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Por qué Vivanta Dental cierra: el bucle de quiebras en cadenas dentales (2016-2026)
Esther Cortinas Moreno··11 min
Última actualización:
El 11 de septiembre de 2026, varios empleados de Vivanta Dental llegaron a trabajar y encontraron la persiana bajada. Sin llamada previa. Sin email. Sin reunión de equipo. Solo un comunicado interno que circuló después confirmando lo que ya era evidente al ver el cartel en la puerta: la empresa estaba en concurso de acreedores y esas clínicas no iban a abrir ese día. Ni probablemente ningún otro.
Los medios pusieron el foco, con razón, en los pacientes que tenían tratamientos pagados por adelantado y sin terminar. Es la imagen más visible y la que genera más reacción. Pero hay otro grupo de personas afectadas que pasa más desapercibido en la cobertura: las auxiliares, higienistas, recepcionistas, coordinadoras y dentistas colaboradores que ese lunes se quedaron en la misma situación que los pacientes. Sin aviso. Sin explicación. Y con muchas preguntas sobre qué iba a pasar con su trabajo, con sus nóminas y con su contrato.
Eso es lo que este artículo quiere analizar. No solo qué ha pasado con Vivanta, sino por qué lleva pasando lo mismo desde 2016 y qué debería saber cualquier profesional dental antes de firmar en una cadena grande.
Cuatro quiebras en diez años: en algún momento deja de ser mala suerte
Según Gananzia, después de Funnydent en 2016, iDental en 2018, Dentix en 2020 y Vivanta en 2026, difícilmente puede hablarse ya de casos excepcionales. Y sin embargo, cada vez que ocurre, la reacción pública es de sorpresa. Como si fuera algo que no debería haber pasado y que probablemente no volverá a repetirse.
Repasemos brevemente la historia, porque merece la pena tenerla completa:
2016: Funnydent. La primera gran cadena dental española en entrar en concurso. Miles de pacientes afectados, cientos de empleados en la calle.
2018: iDental. Más de 100.000 pacientes afectados en toda España. Terminó con investigación penal por estafa. El mayor escándalo del sector hasta ese momento.
2020: Dentix. Participada por el fondo KKR, con presencia en varios países europeos. El concurso se prolongó años y no cerró definitivamente hasta 2025, cuando KKR llegó a un acuerdo con los acreedores.
2026: Vivanta. 130 clínicas en toda España, auto de concurso firmado el 3 de septiembre, primeros cierres el 11 de septiembre. Y un detalle que cambia completamente la lectura del caso.
Ese detalle es este: Vivanta recibió 40 millones de euros públicos en 2022 a través del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas de la SEPI. El Gobierno consideró que la cadena era estratégica para la salud pública y que su caída afectaría gravemente a pacientes y trabajadores. Le dio tiempo y dinero para salir adelante. Cuatro años después, exactamente lo que se quería evitar ha ocurrido igualmente.
Los números que explican la magnitud del problema
Según los datos del concurso publicados por Business People, Vivanta registraba en 2025 cuatro millones de euros de activo corriente frente a 83,9 millones de pasivo. Las deudas a corto plazo sumaban 19,5 millones.
Para ponerlo en perspectiva: por cada euro de deuda que tenía la empresa, disponía de menos de cinco céntimos en activo líquido. No es la foto de una empresa que ha tenido un mal año. Es la foto de una empresa que llevaba tiempo funcionando sobre el vacío, con los números que no cuadran de ninguna manera posible.
Lo más llamativo no es que haya llegado hasta aquí. Lo más llamativo es que llegó hasta aquí cuatro años después de recibir ayuda pública precisamente para que no llegara hasta aquí.
Por qué este modelo falla siempre de la misma manera
Para entender el patrón, hay que entender cómo funcionan estas cadenas por dentro.
El modelo de negocio se construye sobre una promesa atractiva: hacer accesibles tratamientos caros —implantes, ortodoncia, rehabilitaciones completas— a personas que no pueden pagarlos de golpe. La herramienta para lograrlo es la financiación al consumo: el paciente firma un crédito con una entidad financiera, la clínica cobra por adelantado, y el paciente paga en cómodas cuotas durante meses o años.
Mientras el crédito al consumo es barato y las financieras están dispuestas a concederlo, el sistema funciona. La cadena crece, abre clínicas, contrata personal, gana cuota de mercado. El problema llega cuando las condiciones cambian: los tipos de interés suben, las financieras endurecen los criterios de concesión, o —como en el caso de Vivanta— se restringe específicamente el acceso al crédito vinculado a tratamientos odontológicos.
Cuando eso pasa, los pacientes dejan de contratar porque no pueden financiar. Los ingresos se desploman. Pero el alquiler de las clínicas hay que pagarlo igual. Las nóminas hay que pagarlas igual. Y si encima tienes una deuda acumulada de 83,9 millones, no tienes ningún colchón para aguantar.
Es un modelo que o escala o colapsa. No tiene velocidad de crucero. Y cada vez que las condiciones financieras externas se complican, las cadenas que más han crecido son también las que caen más rápido y más fuerte.
Lo que le pasa a quien trabaja ahí cuando todo se cae
Hay algo en la cobertura mediática de estos casos que siempre me genera incomodidad: los trabajadores casi no aparecen.
Los pacientes sí: con nombre, con foto, contando cuánto dinero han perdido y qué tratamiento tienen a medias. La OCU y FACUA dan instrucciones detalladas sobre cómo reclamar. El Ministerio de Consumo publica recomendaciones. Es justo que así sea, porque los pacientes son consumidores desprotegidos que han adelantado dinero por un servicio que no recibirán.
Pero una auxiliar dental que lleva tres años en esa clínica, que tiene un contrato indefinido, que organizó su vida en torno a ese trabajo, que quizás tiene una hipoteca que pagar — esa persona también se ha quedado con el pie cambiado. Y su situación es igual de complicada, aunque reciba mucha menos atención.
Lo que pasa legalmente cuando una empresa entra en concurso no es sencillo para los trabajadores. Los salarios pendientes tienen preferencia sobre otros créditos en el concurso, sí. Pero "tener preferencia" no significa cobrar enseguida ni cobrar todo. El FOGASA puede cubrir parte de las deudas salariales con límites establecidos legalmente, y el proceso puede alargarse meses.
En la práctica, eso significa que muchos trabajadores de Vivanta han salido de septiembre sin saber exactamente cuándo van a cobrar lo que les deben, qué pasará con sus contratos, si habrá ERTE o despido, y en qué situación quedan sus derechos laborales. Todo eso mientras intentan seguir pagando sus facturas de cada mes.
Cadena grande vs. clínica independiente: un riesgo que vale la pena entender
Aquí viene la parte que más le importa a cualquiera que esté buscando trabajo en el sector dental ahora mismo.
Las cadenas grandes tienen ventajas reales que no conviene ignorar: convenios de empresa propios que suelen estar por encima del mínimo autonómico, posibilidad de movilidad entre centros si quieres cambiar de ciudad, cierta estructura de carrera que en una clínica de tres personas simplemente no existe, y formación interna que las clínicas pequeñas pocas veces pueden permitirse.
Pero tienen un perfil de riesgo muy distinto al de una clínica independiente, y ese riesgo tiene formas concretas.
La primera es el riesgo de concentración. Cuando una clínica de cinco personas cierra, afecta a cinco personas. Cuando una cadena de 130 clínicas entra en concurso, pueden verse afectados miles de trabajadores a la vez, en ciudades distintas, sin que nadie haya podido anticiparlo desde dentro.
La segunda es la distancia. En una clínica independiente, el propietario está en el sillón de al lado o en la recepción. El trabajador puede ver cómo va el negocio, notar si algo no encaja, hablar directamente con quien toma las decisiones. En una cadena grande, las decisiones financieras se toman en una sede central que el trabajador de clínica nunca visita. Cuando llegan las malas noticias, llegan ya tarde y sin posibilidad de reacción.
La tercera es la dependencia del modelo. Si la cadena se financia y crece gracias a una variable externa —el crédito al consumo, el capital riesgo, la deuda bancaria— y esa variable cambia, el trabajador individual no tiene ninguna capacidad de influir en lo que ocurre. Simplemente está expuesto a algo que queda completamente fuera de su control.
Nada de esto significa que trabajar en una cadena sea una mala decisión. Mucha gente ha construido carreras sólidas en ese entorno. Pero sí significa que la decisión merece el mismo análisis que cualquier otra decisión importante: con los ojos abiertos y sabiendo bien qué se está firmando.
Señales que conviene no ignorar
Si estás valorando una oferta en una cadena dental, o si ya trabajas en una y algo no te cuadra, hay cosas a las que vale la pena prestar atención:
Los retrasos en el pago de nóminas son la señal más clara de que algo no va bien en la tesorería. Un retraso puntual con explicación razonable es una cosa. Un patrón de retrasos, otro.
El sector dental es pequeño y la gente habla mucho entre ella, especialmente en cursos, congresos y grupos de WhatsApp profesionales. Si hay tensión financiera en una cadena, suele circular por el sector antes de aparecer en ningún medio. Merece la pena tener esas antenas puestas.
Los cambios frecuentes en la dirección, en las condiciones de los contratos o en las promesas que se hicieron al entrar —formación, incentivos, revisiones salariales— suelen ser síntoma de que algo no funciona bien arriba.
Y si la clínica tiene una agenda copada casi exclusivamente por tratamientos de alto valor financiados, con poca diversificación de servicios, tiene un modelo más expuesto a lo que le ha pasado a Vivanta que una clínica con una cartera más variada.
Lo que el sector tendría que hacer distinto
El Consejo General de Dentistas ha pedido, una vez más, que se modifique la normativa para exigir mecanismos de garantía que protejan el dinero adelantado por los pacientes. Es una demanda razonable y necesaria.
Pero hay un punto que siempre queda fuera de esa conversación: los trabajadores necesitan exactamente el mismo tipo de protección. Mecanismos de alerta temprana que obliguen a las cadenas a comunicar su situación financiera antes de que sea demasiado tarde. No para que nadie intervenga en el negocio, sino para que los profesionales que trabajan ahí tengan tiempo real de tomar decisiones sobre su situación.
Después de Funnydent, iDental, Dentix y Vivanta, ya no hay argumento para tratar cada caso como una excepción. Es un patrón. Es estructural. Y mientras el modelo no cambie y no esté regulado de una manera que proteja a todos los que dependen de él —pacientes y trabajadores— el quinto caso llegará. Probablemente antes de lo que nadie espera.
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Preguntas frecuentes
¿Qué ha pasado exactamente con Vivanta Dental? El juzgado dictó el auto de concurso de acreedores el 3 de septiembre de 2026. El 11 de septiembre empezaron a cerrar clínicas en el País Vasco, Aragón y Galicia sin previo aviso, afectando a pacientes con tratamientos pagados y a trabajadores que se encontraron sin trabajo de un día para otro. Existen 130 clínicas Vivanta en España y según FACUA no se descarta que puedan cerrar más centros en las próximas semanas.
¿Qué pueden hacer los trabajadores de Vivanta afectados? Los salarios pendientes tienen preferencia en el concurso de acreedores, pero eso no garantiza cobrar de inmediato. Los trabajadores deben comunicar sus créditos a la administración concursal antes del 15 de octubre de 2026. El FOGASA puede cubrir parte de los salarios impagados dentro de los límites legales. Se recomienda contactar con un abogado laboralista o con los representantes sindicales para conocer la situación exacta de cada caso.
¿Por qué siguen quebrando cadenas dentales en España? El modelo de las grandes cadenas dentales depende en gran medida de la financiación al consumo para tratamientos de alto valor. Cuando el acceso al crédito se endurece, los ingresos caen rápidamente pero los costes fijos —alquileres, nóminas, deuda acumulada— no. Con estructuras de deuda como la de Vivanta (83,9 millones de pasivo frente a 4 millones de activo corriente), cualquier interrupción en el flujo de financiación resulta fatal. Funnydent, iDental, Dentix y Vivanta han seguido variantes del mismo patrón en menos de diez años.
¿Es más arriesgado trabajar en una cadena dental que en una clínica independiente? Es un riesgo diferente, no necesariamente mayor. Una clínica independiente también puede cerrar, pero el impacto se limita a un equipo pequeño. Cuando colapsa una cadena grande, pueden verse afectados miles de trabajadores simultáneamente y sin señales previas visibles desde dentro. Las cadenas ofrecen ventajas reales —mejores convenios, movilidad, estructura de carrera— pero con una exposición a variables que el trabajador no puede controlar.
¿Qué debería revisar antes de aceptar trabajo en una cadena dental? Historial de pago puntual de nóminas, situación financiera general de la empresa si hay información pública disponible, qué cubre exactamente el contrato en caso de ERTE o cierre, y qué dicen otros profesionales que hayan trabajado allí. El sector es pequeño y la reputación de las empresas como empleadoras circula bastante antes de aparecer en ningún medio.